การพัฒนาทักษะทางเทคนิคของคุณในฐานะผู้จัดการโครงการไฟฟ้าเป็นสิ่งสำคัญ แต่คุณรู้หรือไม่ว่าทักษะที่อ่อนนุ่มของคุณก็มีความสำคัญเช่นกัน? ดูทักษะอ่อนนุ่มอันดับต้น ๆ ที่คุณต้องเป็นผู้จัดการโครงการไฟฟ้าที่ประสบความสำเร็จ
หากคุณเป็นผู้จัดการโครงการไฟฟ้าหรือทำงานในตำแหน่งนี้ Guest Posting คุณจะเข้าใจถึงความสำคัญของการพัฒนาทักษะทางเทคนิคของคุณเพื่อประสบความสำเร็จในบทบาทนี้รับจดทะเบียนบริษัท แต่คุณได้พิจารณาถึงความสำคัญของการพัฒนาทักษะที่อ่อนนุ่มของคุณในฐานะผู้จัดการโครงการหรือไม่?
ซอฟท์สกิลคืออะไร?
ทักษะที่อ่อนนุ่มเป็นทักษะที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการโต้ตอบกับผู้อื่นและการทำงานร่วมกับสมาชิกในทีมของคุณได้ดีเพียงใด แม้ว่ามักจะเน้นไปที่การพัฒนาทักษะทางเทคนิค แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานที่จะต้องพัฒนาทักษะด้านซอฟท์แวร์ของตน
ทักษะอ่อนนุ่มที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการไฟฟ้า
หากคุณเป็นผู้จัดการโครงการไฟฟ้าหรือช่างเทคนิคที่ทำงานในตำแหน่งนี้ นี่คือทักษะที่อ่อนนุ่มที่คุณต้องการพัฒนาเพื่อให้ประสบความสำเร็จในบทบาทของคุณ
การสื่อสาร
หนึ่งในบทบาทหลักของผู้จัดการโครงการคือการสื่อสาร ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมทักษะนี้จึงจำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการไฟฟ้า การสื่อสารที่ชัดเจนช่วยสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับทีมของคุณ การจัดการทีมผู้ปฏิบัติงานนอกสถานที่จะง่ายกว่าเมื่อคุณมีความสัมพันธ์ที่ดีกับช่างเทคนิคทุกคน เมื่อเป็นเรื่องของการสื่อสารที่ดี ไม่ใช่แค่สิ่งที่คุณพูดแต่จะพูดอย่างไร น้ำเสียงของคุณสามารถกระตุ้นและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก หรือกีดกันและสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นมิตร ใช้น้ำเสียงของคุณเพื่อสร้างแรงบันดาลใจในการผลิตและเพิ่มขวัญกำลังใจ การสื่อสารที่ดียังช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อีกด้วย เมื่อช่างเทคนิคของคุณรู้ว่าพวกเขาคาดหวังอะไรจากพวกเขา พวกเขาจะรู้สึกมั่นใจในการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และลดโอกาสในการทำผิดพลาด
การฟัง
การฟังอย่างกระตือรือร้นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสื่อสารสองทาง ซึ่งหมายความว่าการฟังก็เป็นทักษะที่อ่อนนุ่มที่สำคัญเช่นกัน มีความแตกต่างระหว่างการฟังและการได้ยิน คุณสามารถได้ยินสิ่งที่ใครบางคนพูด แต่จำไม่ได้ว่าพวกเขาพูดอะไร เมื่อคุณฟัง คุณเน้นที่การทำความเข้าใจสิ่งที่ผู้พูดกำลังพูดเพื่อเก็บข้อมูลไว้ เมื่อคุณฟังและรับข้อมูลทั้งหมดที่ต้องการ การระบุปัญหาและแก้ไขปัญหาจะง่ายขึ้น และคุณพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาของคุณ
การมอบหมาย
การแสดงของคุณจะแย่ลงหากคุณยืดเวลาออกไป ซึ่งเป็นสาเหตุที่คุณต้องมอบหมาย การมอบหมายอาจเป็นงานที่ยุ่งยากสำหรับผู้จัดการโครงการ แต่คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้โดยมอบหมายงานให้กับช่างเทคนิคที่เหมาะสมกับงาน นอกจากนี้ยังสามารถเป็นประโยชน์กับคุณเมื่อคุณดูแลโครงการต่างๆ ในหลายไซต์ เนื่องจากคุณไม่สามารถไปได้ทุกที่ในคราวเดียว หากคุณรู้ทักษะและจุดแข็งของช่างเทคนิค คุณสามารถใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อค้นหาผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับทุกงาน คุณยังสามารถใช้เครื่องมือ เช่น ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ เพื่อดูกำหนดการของทีมและจัดสรรงานให้กับช่างเทคนิคที่พร้อมให้บริการ
การจัดการเวลา
เมื่อคุณรับผิดชอบงานและงานหลายอย่าง คุณต้องจัดการเวลาของคุณอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ทีมของคุณทำงานตามกำหนดเวลาและตรงตามกำหนดเวลา มีหลายวิธีที่คุณสามารถควบคุมเวลาได้ คุณสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานและสร้างกำหนดการพร้อมกำหนดเวลาได้ คุณยังสามารถกำหนดขีดจำกัดเวลาสำหรับงานได้ ตัวอย่างเช่น จัดสรรเวลาหนึ่งชั่วโมงเพื่อตรวจสอบอีเมลของคุณทุกเช้า วิธีนี้ช่วยให้คุณมุ่งความสนใจไปที่งานที่ทำได้ง่ายขึ้น และถูกบังคับให้หยุดและไปยังงานใหม่